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項目管理提升

分層級的項目管理培訓解決方案

針對年輕技術員(新員工)的項目管理培訓

 

 

【武漢現代卓越根據以往連續多年為客戶企業各層級員工提供項目管理和管理技能等培訓所積累的經驗,從客戶企業的培訓需求出發,向客戶學習,滿足其要求。將近些年來客戶企業在針對各層級員工的培訓中經常提出的培訓需求和課程進行了整理歸納,按照培訓對象及其特點、需求分析、推薦課程、培訓收益、案例分享和延伸課程幾個方面呈現。與更多企業的培訓部門和培訓經理分享。】

場景一、年輕技術員也要搞項目管理培訓?

工作經歷:0-2年的年輕技術和管理崗位人員。
工作特點:思維活躍有激情,充滿想象力、創造力。


HR的考慮

—項目管理培訓從基礎抓起
1、特別是技術高密集企業,不懂項目管理,今后還真沒法和大家一起干活。
— 盡早學習理解和掌握,知曉項目運作規律
2、也許在校學過這門課,但真要用起來恐怕還摸不著頭腦。

課程推薦

項目管理認知培訓
P1.《新員工項目管理及其十大應用工具介紹》
P2.《項目管理在所在行業的應用》

主要內容

1、了解項目管理理念,思維方法和運作模式。

2、了解項目管理知識體系框架,十大應用工具等。

 

培訓收益

1、樹立項目管理理念,建立項目管理思維方法。

2、盡快適應企業或部門的項目管理環境,盡快融入項目團隊。

 

培訓案例

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某汽車技術中心2013-2015年0-2年員工培訓感悟(摘)

1、通過此次培訓,增加了對項目管理的認識和對項目管理工具的使用的基本知識,對項目管理有了一個全新的認識。

2、開啟了項目管理知識的大門,有了基礎知識儲備。

3、對車型開發中的項目管理工作有了全面的認識和理解,提高了管理思維和對管理辦法的認識。

4、首次明白了項目管理知識體系的概念,對項目管理有了大概的認識,為以后加入項目并很好地安排工作進度奠定了良好的基礎。

5、通過此次培訓,了解項目管理在汽車研發工作中的重要性,理解了項目管理的十大領域及應用工具,相信能有效提高工作效率。

6、。。。。。。

 

延伸課程

為職業素質提升,哦,這個大家早都知道了。。。

G1、《職業化心態七盞燈》

G2、《人際溝通技巧》

G3、《計劃與時間管理》

G4、《職業風采與禮儀》


講師選擇

項目管理基礎培訓,老師自身的項目管理經歷也很重要,對于正確引導學員認知和理解項目管理,進入項目管理世界起著至關重要的作用!

 

【最后,武漢現代卓越是以專業從事項目管理培訓和咨詢為主的培訓機構,當然其培訓課程以項目管理全體系,全過程,以及各知識領域相關專題培訓為主軸,根據培訓對象和性質將培訓內容延展到企業管理各個方面。項目管理培訓課程體系的搭建及其實施包括了培訓對象,培訓需求分析,培訓課程設置,培訓考核指標,培訓講師配備,內部培訓營銷或推廣,培訓實施及培訓全過程管理等等諸多方面,可以說是一個系統工程。目前,有不少企業HR培訓部門,對員工培訓通盤考慮,將項目管理和所謂“通用”管理培訓結合起來設置課程,以提高各層級員工的綜合素質和管理能力。】

 

成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

更多項目管理要素歸納表格,工具模板
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