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案例展示

湖北工程中青年干部輪訓班2017-2015

湖北工程中青年干部輪訓班2017-2015

 

一、項目策劃和學習設計


企業高層高度重視,是企業人才培養規劃得以順利實施的重要保證。中青年干部輪訓班是企業人才培養的重要舉措,三年培訓規劃,旨在打造中青年復合型管理人才。結合企業目前中青年人才隊伍現狀,針對中青年人才(項目經理和中層管理人員)在2015-2017年連續三年進行輪訓,每期都在前一期培訓的基礎上,根據當年公司發展戰略實施重點和培訓目標進行調整,在培訓課程設置和師資配備,學習活動設計和培訓全過程管理等方面不斷改進和創新,以達成培訓目的和客戶滿意的培訓效果。

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2015年第一期                         2016年第二期                        2017年第三期


2017年第三期輪訓班9月1日開始,歷時8天,9月8日圓滿結束。本期班的主題詞是總結、創新、實踐、超越,培訓目標是結合公司轉型發展對人才培養的迫切需要,使之進一步了解國家經濟發展政策,順應行業發展方向,加強黨性修養,運用科學管理方法,不斷提升中青年干部的管理能力和項目管理水平。培訓對象是優選思想政治素質好,大局觀念強,求真務實,開拓進取;工作能力強,實踐經驗豐富,業績突出;群眾基礎好,有較大發展潛力的中青年專業技術干部(項目經理)和中層管理人員。

課程設置


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學習設計


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二、培訓實施和過程管理


團隊建設


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課程學習


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課程回顧


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爭優評優


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文體活動

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三、跟蹤宣傳和總結評價


跟蹤宣傳

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評估總結


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四、學員感想摘錄


“感到本期培訓時間過得很快而又漫長,學習緊張而又充實。” — 優秀班干部代表袁星的發言

“創建學習型組織,努力提升自我,上下一心,助力為湖北公司的轉型升級。” — 優秀學員代表楊凌的發言

“課程的講授完全是我們正在經歷的工程工作,帶入感十分強烈,指導性非常高,解決具體問題的能力能逐步提高,十分接地氣;顛覆了對EPC 工程項目的理論,加強項目管理,強化索賠意識,提高文檔管理水平,做好在建項目。“— 《國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析》課后感想

”了解和學習了管理者高效工作方法,包括制定方案,提請決策,精細執行和總結復盤,對帶領團隊完成工作目標的方式方法更加清晰,可以更科學地組織工作,更有效地完成領導交辦的工作,更高質的完成工作,更能激發團隊的工作積極性。“— 《中層管理者六步工作法》課后感想



成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

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