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案例展示

東風汽車項目管理技能大賽2015-2011

東風汽車項目技能大賽2015-2011


2011年,國資委和國家外國專家局為促進項目管理在企業的推廣和應用,發起和舉辦了首屆央企項目管理技能創新大賽。汽車制造行業央企東風汽車公司組隊參加,并取得優異成績。為持續推動和普及項目管理在企業的應用,從2012年開始,在每兩年舉辦一次的企業員工技能大賽中新增加了項目管理技能競賽項目,以賽促學,以賽促訓,以賽促用,由此在公司內部掀起了的推廣和普及,學習和應用項目管理的新高潮。


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2011年央企項目管理創新技能大賽,武漢現代卓越受邀擔任賽前集訓。

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2012年東風公司首屆項目管理技能大賽,武漢現代卓越承辦擔任總策劃及實施。

2014年項目管理技能大賽,武漢現代卓越協辦。
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2013年、2015年東風汽車有限公司項目管理技能大賽,武漢現代卓越承辦擔任總策劃及實施。

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2013年東風汽車股份公司項目管理技能大賽,武漢現代卓越承辦擔任總策劃及實施。

2014年東風汽車項目管理大賽,為東風本田提供項目管理培訓和賽前輔導。

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更多詳細請瀏覽 東風汽車項目管理大賽紀實


武漢現代卓越企業項目管理技能競賽策劃服務


企業項目管理技能大賽旨在企業內部推動和促進項目管理技術應用與管理創新,管理與實際工作結合的一種綜合全面提升項目管理的有效方式方法。 適合于各行各業,根據行業背景和企業項目管理應用狀況和推進目標,設計和制定項目管理技能大賽的內容和賽制。通過組織員工項目管理技能競賽達到以下目的:
1、切磋和交流項目管理方法,找出差距,激發學習熱情。

2、考察企業項目管理應用現狀,發現不足,揚長補短。

3、檢驗項目管理人才培養效果,檢討培訓工作。

4、積累項目管理標桿案例,建立企業PM案例庫,進行有效知識管理。

5、全面提升企業PM水平,促進PM在企業各業務板塊的應用。

6、同時檢驗項目管理培訓機構的培訓品質。



成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

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