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資格認證培訓

PMBOK®指南第六版內容變化情況

PMBOK?指南第六版內容變化情況


近日國家外專局培訓中心網站發布了關于PMBOK?指南改版及PMP?認證考試更新有關事宜的通知》自2018年6月的項目管理認證考試起,中國大陸地區PMP?考試參考教材統一使用《項目管理知識體系指南(PMBOK?Guide)》第六版。PMBOK?指南第六版有哪些變化呢。


以下轉載 羅繼平微信公眾號12月6日發表的文章《PMBOK?指南第六版隆重登場(一)》,從一位項目經理的角度談PMBOK?指南第六版內容的變化和感想。


2018年6月份,《PMBOK?指南》第六版將正式生效成為PMP?認證考試的寶典。

這個版本帶來了哪些變化呢?我準備細細研讀第六版,并形成文字記錄分享各位。初步計劃是以章節為單位,分多次完成閱讀和整理。

相對于上個版本,本次更新概要內容如下:


一、過程的輸入和輸出

> 對該過程來說,這個輸入很關鍵,并且應是其它過程的輸出,除非這個輸入來自項目外部。除非輸出為最終輸出或被其它輸入采納,否則輸出應該成為其它過程的輸入。(確保了沒有在中間環節落單的輸入輸出,也確保了過程和過程之間的互動)

> 若項目章程是輸入,其被列為第一個輸入。(項目章程的航標作用凸顯)

二、工具和技術

> 新版本致力于減少工具和技術的數量,重點關注具有通用性的工具和技術。(這個必須點贊!)

> 根據使用目的,將工具和技術進行了分組:數據收集、數據分析、數據表現、決策制定、溝通技巧、人際關系和技能。(工具和技術是被拿來使用的,按照解決問題的步驟進行分組,用起來會更加順手。)

三、重寫了第一章、第二章

> “引論”和“項目運行環境”章節主要描述《PMBOK?指南》的核心概念,我對重寫的具體細節充滿期待。

> 新增了附錄X4,以列舉所有的核心概念。

四、新增章節“項目經理的角色”

> 畢竟《PMBOK?指南》是關于單個項目的有關管理概念的知識體系,對于項目經理來說,深入理解自身的角色是個基礎部分。也為這個更新點贊!

五、引入了更多的“敏捷”知識

> 在新版第四章至第十三章的開頭部分,都加入了有關“敏捷”的內容喲。

> 對于新的、經過業界充分檢驗的最佳實踐,PMI總是能夠及時納入,以保證《PMBOK?指南》與時俱進!

注意:《PMBOK?指南》的目的并不是為了引領項目管理行業的發展,它的內容主要是描述在大多數時間適用于大多數項目的良好/最佳實踐。

六、其它更新

> “項目時間管理”更新為“項目進度管理”。

> “項目人力資源管理”更新為“項目資源管理”。(得,這下人力資源和其它物質資源統一放在一起了。)此外,新增了一個過程“控制資源”放在監控過程組中,還將“估算活動資源”過程從項目進度管理領域移到了項目資源管理領域。

> 新增了“實施風險應對”過程。

> 刪除了“結束采購”過程,其有關內容由其它過程如“結束項目或階段”消化吸收。

> 新增“管理項目知識”過程。這樣第六版的過程數量就從47個變為49個了。非常支持PMI?的這個變化!在前面的版本,“經驗教訓總結”、“組織過程資產”被強調了一遍又一遍,是時候把它們提到一個新的高度了!)

> 若干過程的名稱發生了變化,以體現過程間的一致性和清晰性,用詞更加準確、妥當。如:“控制溝通”改為“監督溝通”。(體現了PMI?在細節上的努力!)

第五版術語表做了一定程度的刪減,那些新版中不再使用的、與日常使用方式不同的術語均被刪除。中文翻譯的質量和準確度也有了一定的改進。(以中文為母語的各位在理解術語時會感到更加舒服。)



成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

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