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資格認證培訓

PMBOK®指南第六版表4-1和第五版表3-1《項目管理過程和十大知識領域》變化對照

PMBOK?指南第六版表4-1和第五版表3-1《項目管理過程和十大知識領域》變化對照


近日,國家外國專家局培訓中心網站(http://exam.chinapmp.cn)發布了《關于PMBOK?指南改版及PMP?認證考試更新有關事宜的通知》,自2018年6月的項目管理職業資格認證考試(PMP?)開始,中國大陸地區PMP?考試參考教材統一使用《項目管理知識體系指南(PMBOK?Guide)》第六版。


參加過項目管理知識體系培訓的學員對下表《項目管理過程組和知識領域》一定非常熟悉,老師一般都是按照這張表的順序講解和詮釋項目管理五大過程組和十大知識領域的內容。PMBOK?指南第六版表4-1和第五版表3-1對比有哪些變化呢,為幫助有興趣學習和了解項目管理,或有計劃參加PMP?職業資格認證考試的學員了解其內容變化,將其內容對照歸納如下,供學習參考。


PMBOK?指南第五版表3-1項目管理過程組和知識領域  (舊)

0001_副本_副本.jpg


PMBOK?指南第五版表3-1項目管理過程組和知識領域   和

PMBOK?指南第六版表4-1項目管理過程組和知識領域  對照

(紅色為新增或變化,藍色為重命名)

0002_副本_副本.jpg


PMBOK?指南第六版表4-1項目管理過程組和知識領域(新)

0003_副本_副本.jpg


從以上表格對比可以看出PMBOK?指南第六版項目管理過程組和知識領域的變化情況:

1、新增三個過程:

     管理項目知識(4.4執行過程組)

     控制資源(9.6監控過程組)

     實施風險應對(11.6執行過程組)

2、刪除一個過程組:
     結束采購(PMBOK?指南第五版12.4收尾過程組)

以上由PMBOK?指南第五版的47個過程組,變成PMBOK?指南第六版的49個過程組。

3、項目管理知識領域的調整:

     第五版 項目時間管理(6.0)調整為

     第六版 項目進度管理(6.0) 

     第五版 項目人力資源管理(9.0)調整為

     第六版 項目資源管理(9.0)

4、項目管理知識領域的重命名:
     第五版 項目質量管理(8.0)調整為

     第六版 他項目質量管理(8.0)

     第五版 項目干系人管理(13.0)調整為

     第六版 項目相關方管理(13.0)

5、項目管理過程的調整:

     第五版 估算活動資源(6.4)調整為

     第六版 估算活動資源(9.2)

     第五版 控制進度(6.7)調整為

     第六版 控制進度(6.6)

     第五版 實施質量保證(8.2)調整為

     第六版 管理質量(8.2)

     第五版 規劃人力資源管理(9.1)調整為

     第六版 規劃資源管理(9.1)

     第五版 組建項目團隊(9.2)調整為

     第六版 獲取資源(9.3)

     第五版 建設項目團隊(9.3)調整為

     第六版 建設團隊(9.4)

     第五版 管理項目團隊(9.4)調整為

     第六版 管理團隊(9.5)

     第五版 控制溝通(10.3)調整為

     第六版 監督溝通(10.3)

     第五版 控制風險(11.6)調整為

     第六版 監督風險(11.7)

     第五版 規劃干系人管理(13.2)調整為

     第六版 規劃相關方參與(13.2)

     第五版 控制干系人參與(13.4)調整為

     第六版 監督相關方參與(13.4)


覺得有幫助就拿去用吧!



成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

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