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案例展示

工程建設項目施工現場管理研討培訓

工程建設項目施工現場管理研討培訓

 

12月12-14日,湖北工程2017年項目管理研討培訓圓滿結束。公司總部工程部、項目管理部,成員企業工程部負責人、施工項目經理、項目骨干40人參加了培訓。本次培訓聚焦施工現場管理流程和方法的落地應用,以項目管理經驗交流,問題研討為主。特別邀請到了具有20多年在國際國內大型工程項目現場管理經歷的張總擔任主講,張總為學員概括梳理了施工現場管理的流程,以PMI項目管理五大過程為理論依據,就施工現場管理特點從工程計劃、合同管理、工程管理等到人員管理、財務管理、信息和資料管理等十二方面,結合自身經驗和學員進行了相關問題的探討,并就施工現場管理過程中的關鍵點和需要重點把握方法和技巧與學員們進行了互動交流。


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學員感想摘錄:

1、項目的人員管理有了更清晰的認識,各種方式可以在以后項目管理中應用;

2、對梳理項目管理體系和豐富管理知識有很大幫助;

3、對項目建設的全過程,全要素有了更深刻的理解,對今后工作有一定的指導作用;

4、提高現場項目管理知識水平;

5、貼合實際,應用于現場項目管理工作中;

6、與我在工程項目上學到的知識或領悟到的感受相互印證和影響;

7、對于整個項目管理流程有了更加清晰的認識,加深了項目執行過程中的重點,以及特別關注點,便于以后工作中更好的與項目內部相關方的配合,與外部相關方的溝通;

8、拓展思維及對項目管理更系統的認識了解,提升本人項目管理局限認識,調整和改進項目管理方法,促進管理績效提高,施工與設計的知識集成,優化與緊密配合,更好的實現項目增值;

9、全方位認識合同及現場管理,對后續項目管理提供指導;

10、對項目管理有了更條理性的理解,明確了項目管理在項目中的重點工作和管控重點,清楚了作為項目經理如何更好的控制項目成本,更好的履約


《施工現場管理》課程簡介


課程概述

概念:施工現場達到三通一平條件;通電  通水  通道,場地平整。現場施工管理必須以生產組織為核心,以質量安全為前提,以技術先導為原則,以效益為基本落腳點,努力塑造一個以人為本,團結、和諧的項目。

施工現場管理是在工程項目由設計藍圖轉化為工程實體的進程中,根據現場場地狀況,氣候環境合理組織和安排人力、材料、機具設備,利用科學的方法和手段,保證項目保質保量、安全、進度等各項目標的實施過程。在此過程中設計、施工、技術、HSE等各個方面問題都會一一出現,給現場管理增加難度和阻力,因此如何克服各種問題,做好現場施工管理工作,是施工項目經理必備。

課程對象:
項目經理、項目副經理、工程經理、施工經理、團隊骨干等相關人員。

課程大綱:
(本大綱為2天完整講授內容,僅供參考。可根據具體培訓對象和需求內容增減。)

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成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

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