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案例展示

江鈴汽車 2018年項目經理能力提升— “騰飛計劃”項目啟動儀式

江鈴汽車 2018年項目經理能力提升— “騰飛計劃”項目啟動儀式


 

4月26日,江鈴汽車2018年項目經理能力提升— “騰飛計劃”(本項目)項目啟動儀式在培訓中心隆重舉行,本項目參加人數32人,均是來自產品研發及項目管理部的年輕項目經理。人力資源部負責人、項目管理部部長等領導參加了本項目啟動儀式。人力資源部負責人在啟動儀式上講話,對本項目開展的意義和重要性進行了介紹,強調公司一直以來對項目經理的培養非常重視,項目管理培訓是每年公司必須組織的培訓項目之一。指出本項目為期三個月左右,項目管理部負責人對本項目的開展非常重視,直接參與和領導本項目的實施,并在前期策劃階段提出了許多重要建議和實質性指導。對參加本項目的學員寄予期望,鼓勵大家通過參加本項目的培訓和實戰訓練,能夠在項目管理知識技能方面有所提升,在項目管理能力方面有所加強。人力資源部負責人還對與武漢現代卓越長期以來的項目管理培訓合作情況作了介紹,對本項目總監劉老師的專業背景和豐富的授課及咨詢經驗進行了介紹。最后班主任為大家介紹了具體上課時間,要求學員遵守課堂紀律,以歸零和積極向的上心態投入到本項目的實戰訓練中。

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“騰飛計劃”項目啟動儀式結束以后,正式開始了本項目的第一期為期2天的《項目管理知識體系梳理和項目經理領導力提升》培訓。劉老師擔任授課,首先對本項目的基本情況作了簡要介紹。接下來兩天培訓課程主要內容包括,一、回顧和梳理項目管理知識體系,學習項目管理流程,認知項目管理十大知識領域等。二是項目經理從專業技術人員轉變到項目經理崗位,如何管理自己,管理他人(項目干系人),管帶團隊和管理沖突。如何進行管理溝通和跨部門協調等。培訓結束時進行了項目管理知識摸底測試,旨在通過測試了解大家對項目管理知識的掌握情況,發現短板,為后續診斷進行提供參考。

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武漢現代卓越作為PMI的注冊教育機構(R.E.P.),致力于為客戶提供項目管理人才發展培養解決方案。“騰飛計劃”項目分為三個階段,第一階段項目經理現狀調查和問題研討,第二階段項目管理實戰訓練,第三階段項目管理能力考核評估,為客戶項目經理能力評估建模提供依據。


成功的項目從計劃開始,培訓策劃+實施方案+過程管理,是培訓成功的關鍵。

 

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